Công nghiệp concert Việt Nam: Định hình bản sắc, hướng tới tương lai bền vững

(VINEN) - Hội thảo “Công nghiệp Concert và giải trí: Từ bùng nổ đến bền vững” đã diễn ra vào ngày 18/10 trong khuôn khổ Tuần lễ Tổ chức Sự kiện và Triển lãm Việt Nam (VEEW 2026). Sự kiện quy tụ nhiều nhà sản xuất, đạo diễn, chuyên gia hàng đầu và các đơn vị đào tạo trong ngành công nghiệp giải trí.
 Quang cảnh buổi hội thảo “Công nghiệp Concert và giải trí: Từ bùng nổ đến bền vững” với sự tham gia của đông đảo diễn giả và chuyên gia.
 
Tại Tuần lễ Giải trí & Sự kiện Việt Nam (VEEW 2026), các chuyên gia và nhà quản lý đã có buổi thảo luận sâu rộng về thị trường concert, mô hình kinh doanh cũng như định hướng phát triển tổng thể cho ngành công nghiệp giải trí Việt Nam.
 
Qua những câu chuyện thực tiễn từ thị trường biểu diễn sôi động thời gian qua, nhiều bài học kinh nghiệm và bài toán chiến lược đã được đặt ra nhằm giúp ngành giải trí vươn mình mạnh mẽ hơn.
 
​Một trong những thông điệp cốt lõi được nhấn mạnh tại hội thảo là yêu cầu cấp thiết về việc chuyển dịch chiến lược: từ tư duy tiếp nhận chủ động các mô hình giải trí nước ngoài sang việc tập trung sáng tạo, phát triển các sản phẩm giải trí mang thương hiệu Việt Nam.
 
Diễn giả chia sẻ góc nhìn về mô hình kinh doanh và định hướng phát triển bền vững cho ngành giải trí Việt Nam tại sự kiện VEEW 2026.

Nhìn nhận về định hướng này, ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, cho rằng công nghiệp văn hóa không thể chỉ dừng lại ở quy mô nội địa mà cần hướng tới khả năng xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế. Việc vươn ra biển lớn này đòi hỏi sự chuẩn bị toàn diện từ nội dung sáng tạo, quy chuẩn chương trình biểu diễn cho đến việc tích hợp các trải nghiệm văn hóa độc đáo gắn liền với các điểm đến du lịch trọng điểm của quốc gia.
 
​Tuy nhiên, để hiện thực hóa khát vọng đưa công nghiệp giải trí trở thành mũi nhọn kinh tế, các diễn giả đồng thuận rằng nền móng ban đầu phải đến từ dữ liệu và phương pháp quản trị chuyên nghiệp.
 
Ngành công nghiệp sáng tạo Việt Nam cần tăng cường hơn nữa công tác nghiên cứu thị trường, nhanh chóng xây dựng hệ thống dữ liệu bài bản cùng bộ tiêu chí đánh giá đáng tin cậy. Việc đo lường chính xác giúp xác định rõ những “khoảng trống” về năng lực, từ đó đề ra ưu tiên xử lý dứt điểm. Mọi chiến lược phát triển trong giai đoạn mới phải được gắn chặt với từng dòng sản phẩm cụ thể, đi đôi với năng lực sản xuất thực tế và một kế hoạch hành động có thể định lượng, kiểm soát được kết quả.
 Khép lại hội thảo, bài toán đặt ra từ thành công của các đại nhạc hội thời gian qua không chỉ đơn thuần là làm sao tổ chức được những sự kiện thu hút hàng chục nghìn khán giả. Yêu cầu lớn hơn đối với toàn ngành công nghiệp văn hóa Việt Nam là phải xây dựng được các sản phẩm đậm đà bản sắc, hình thành một thị trường tiêu dùng ổn định và thiết lập được mô hình kinh doanh có khả năng sinh lời đủ để tái đầu tư dài hạn.
 
Đây chính là chìa khóa then chốt nhằm biến sự sôi động thời điểm của hoạt động biểu diễn thành động lực phát triển bền vững cho nền kinh tế sáng tạo nước nhà trong tương lai.

 

Thanh Tâm