Khai thác nguồn nhân lực chất lượng cao: “Chìa khóa vàng” bứt phá cho doanh nghiệp Thủ đô

Đứng trước yêu cầu tăng trưởng hai con số và sức ép cạnh tranh toàn cầu, nguồn nhân lực chất lượng cao không chỉ dừng lại ở trình độ bằng cấp, mà phải trở thành động lực trực tiếp tạo ra năng suất, đổi mới sáng tạo và năng lực cạnh tranh thực chất cho lực lượng doanh nghiệp Thủ đô.

Quang cảnh Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ III - Capital Economic Forum (CEF III 2026). Ảnh: Duy Khánh

Chiều ngày 8/10/2026, Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội (HANOISME) đã chính thức tổ chức Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ III năm 2026 (CEF III) với chủ đề trọng tâm: “Động lực tăng trưởng từ nguồn nhân lực chất lượng cao”.

​Được đánh giá là sự kiện kinh tế quan trọng của Thủ đô, CEF III thu hút sự tham dự của 15 Đại sứ đại diện cho 15 quốc gia, mở ra không gian kết nối quốc tế sâu rộng về phát triển nguồn nhân lực, khoa học - công nghệ và đổi mới sáng tạo; mở đường cho các doanh nghiệp Hà Nội tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị và thị trường toàn cầu.

GS.TS Mạc Quốc Anh - Phó Chủ tịch, Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Hà Nội - phát biểu khai mạc sự kiện.

​Tư duy mới về "Con người": Lực đẩy trực tiếp tạo ra năng suất
​Phát biểu khai mạc Diễn đàn, GS.TS Mạc Quốc Anh - Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME nhấn mạnh: CEF III là mảnh ghép chiến lược nối tiếp mạch vấn đề xuyên suốt qua 3 kỳ Diễn đàn. Nếu CEF I tập trung vào công cụ số (AI, thương mại điện tử) và CEF II đi sâu vào dòng vốn, M&A, phát triển nhà cung ứng và nội địa hóa, thì CEF III chính thức quy tụ về yếu tố nền tảng cốt lõi: Con người.
​"Nguồn nhân lực chất lượng cao không thể chỉ hiểu đơn thuần là số lượng lao động có bằng cấp hay chức danh cao. Chất lượng phải được đo lường bằng năng lực thực thi, khả năng hấp thụ công nghệ, hấp thụ vốn, mở rộng thị trường và trực tiếp chuyển hóa thành năng suất và tăng trưởng thực chất." — GS.TS Mạc Quốc Anh chia sẻ.

​Tại Diễn đàn, khái niệm nhân lực chất lượng cao đã được định nghĩa lại theo hướng đa chiều và thực chiến. Đó là năng lực thực thi toàn diện trải dài từ:
​Đội ngũ quản trị & lãnh đạo: Quản trị chiến lược, tài chính, M&A, đầu tư.
​Lực lượng công nghệ: AI, dữ liệu lớn, tự động hóa và chuyển đổi số.
​Năng lực thị trường: Thương mại điện tử, xuất khẩu, marketing, logistics.
​Lực lượng sản xuất: Đội ngũ kỹ thuật và lao động lành nghề trực tiếp tạo ra sản phẩm.

Bắt đúng "bệnh", trị đúng "điểm nghẽn" của doanh nghiệp Hà Nội
​Tại CEF III, báo cáo chuyên sâu “Hà Nội 2026 - Thực trạng doanh nghiệp, điểm nghẽn và yêu cầu tạo động lực tăng trưởng mới” đã thẳng thắn nhận diện những "vùng xám" đang cản trở đà bứt phá của doanh nghiệp Thủ đô: từ hạn chế về năng suất, khả năng tiếp cận vốn, công nghệ, liên kết chuỗi cho đến điểm nghẽn trong quản trị và nhân sự.

​Để tìm lời giải cho bài toán tăng trưởng hai con số của Hà Nội, các phiên tham luận chuyên đề đã tập trung thảo luận sâu vào từng nhóm giải pháp thực chiến:
​Tuyển dụng & Đào tạo: Phương thức chuyển hóa năng lực nhân sự thành năng suất làm việc cụ thể.
​Công nghệ cao: Làm chủ AI, Big Data và tự động hóa trong vận hành.
​Tài chính & M&A: Nâng cao năng lực quản trị vốn và cấu trúc doanh nghiệp.
​Thương mại & Chuỗi cung ứng: Phát triển nhân lực logistics, thương mại điện tử và xuất khẩu.

​Từ Diễn đàn đến Khung hành động thực thi
​Khác với các hội thảo mang tính lý thuyết, CEF III đặt mục tiêu cao nhất vào khả năng thực thi và tính hiệu quả. Ngay tại sự kiện, Ban tổ chức đã chính thức ra mắt Hội đồng Chuyên gia cấp cao CEF và Mạng lưới 18 đơn vị đồng chủ trì.

Giới thiệu mạng lưới 18 đơn vị đồng chủ trì.

​Sau Diễn đàn, Ban Tổ chức sẽ cùng Hội đồng Chuyên gia cấp cao xây dựng và hoàn thiện Khung hành động, cô đọng từ 5 - 7 vấn đề ưu tiên hàng đầu, triển khai ngay các chương trình thí điểm hoặc đặt hàng đào tạo thực tế.

​Cơ chế điều phối và phân định trách nhiệm cũng được thiết lập chặt chẽ:
​HANOISME: Rút vai trò đầu mối điều phối chung.
​Ban Thư ký: Quản lý danh mục công việc và cập nhật tiến độ liên tục.
​Hội đồng Chuyên gia: Tư vấn, phản biện và định hướng chiến lược.
​Các đơn vị đồng chủ trì: Đồng hành, kết nối và theo dõi sát sao tiến độ tại doanh nghiệp.

​Doanh nghiệp & Cơ sở đào tạo: Bắt tay thực thi trực tiếp các chương trình cam kết.
​Có thể khẳng định, CEF III không chỉ dừng lại ở một sự kiện đối thoại, mà đã trở thành bệ phóng thực tiễn, biến các đề xuất chính sách và trí tuệ tập thể thành những chương trình hành động đo lường được bằng doanh số, năng suất và sức cạnh tranh của doanh nghiệp Thủ đô trong kỷ nguyên mới.

 

Ngọc Linh